모방은 창조의 어머니

제5강 기업정보화

기업정보화의 진화단계(1)
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↑
|                          확장 ERP ▷ 새로운 기회와 부가가치 창출
|                   ERP ▷ 경영자원운영 통합과 경영혁신  
|            MRP ▷ 생산자원 합리화 원가 절감
|     MIS ▷ 금전 및 물품 회계장부
|     ●----------●●---------------●
|           ▼             ▼
|MIS,MRP -> 정보기술이 보조적 역할을하던시대    
|                    ERP,확장ERP -> 정보기술 자체가 가치를 창출하는시대
|------------------------------------->

기업정보화의 진화단계(2)
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    Future ↑                                  SCM
            |                                  CRM
            |                        e-Business
            |                           Internet Commerce
    Today   |                 ERP
            |       Non Integrated    ▼             ▼
            |           System   
            | Finance
    Past    |---------------------------------------------->
             Low    Speed/Productivity/Integration    High

기업정보화의 진화단계(3)
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| 분류\구분        |  과거의 정보화                      |  현재의 정보화
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| 핵심목표         |  처리결과의 정보화                  |  정보 자원화
| 일하는 주체      |  사람이 종이문서로 수행             |  IT 자원으로 수행
| 부문간 연동      |  특정 부서중심 위주로 통합성 취약   |  조직 전체를 횡적으로 통합
| 최종지향점       |  조직의 상사에게 보고               |  효율적인 업무 수행
| 구축방법         |  자체/위탁개발 중심                 |  패키지 적용 중심
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기업 정보시스템 구축방향
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"변화와 학습"의 절저한 추진
비전, 전략의 수립 ▷ 변력요인의 추출 ▷ 비즈니스의 변력     :: 강력한 추진의지에 의한 지속성 확보
"인적자원"의 중시

중소기업의 정보화 현황 분석
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현 정보시스템 사용상 문제 요인
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    시스템 통합     전산요원부족     업무기능 부족     데이터 부정확    교육부족       하드웨어 성능         기타
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    26%             17%              16%               15%              12%            11%                   3%
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ERP 현황 분석
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ERP를 도입하려는 이유
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    경쟁력 향상      업무 혁신          원가 절감    실시간 정보관리   인력 절감     재고 감축
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     24%              19%                17%          12%               5%            4%
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    최신정보기술     경영자 정보시스템  이익확대     리드타임단축      매출확대      기업 공신력
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    4%               4%                 4%           3%                2%            2%
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ERP 구축완료 업체에 대한 분석
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1. ERP 성공요인
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    경영자 참여      현업참여      업무프로세스 재설계       ERP제품의 품질과 기능        계획수립
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    33%              25%           17%                       17%                          8%
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2. ERP 완료 기업의 도입 우선순위
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    회계/원가     생산관리      물류/유통      인사/급여         경영자 정보시스템
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    32%           26%           26%            11%               5%
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3. ERP 구축시 가장 어려웠던 점
   
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    현업참여    전문가 부족     경영자 무관심     교육/훈련        전산불신
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    20%         18%             15%               14%              13%                 
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    업무전문성  기능수정요구    구축비용          기타
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    10%         10%             8%                2%
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 확인! 오늘의 Summary
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■ 기업 정보화의 진화단계
    금전 및 물품의 회계장부 기록 (MIS)
        ▼
    생산자원 합리화와 원가절감(MRP)
        ▼
    경영자원의 운영 통합과 경영혁신(ERP)
        ▼
    새로운 기회와 부가가치 창출(확장ERP)
   
■ 기업 정보시스템의 역할
    정보기술이 보조적 역할을 하던 시대
         ▼  
    정보기술 자체가 새로운 기회와 가치창출을 하는 시대

기업 정보화의 방향
    ⊙ 업무 처리속도 향상
    ⊙ 생산성 향상
    ⊙ 업무 통합성의 향상

출처 : http://cafe.naver.com/jacflex.cafe

Daum 블로그 서비스 중지에 따라
blog.daum.net/fly_blue/ > 내가 잊지 않기 위해 > ERP 에서 이동
첫작성 : 2009. 2. 6

제1강 ERP란 무엇인가?

ERP란 무엇인가?
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1. Enterprise Resource Planning의 줄인 말
2. 전사적 자원관리
3. ERP라는 용어는 미국의 기술컨설팅 회사인 가트너그룹에서 처음으로 명명
4. 가트너 그룹의 ERP 정의
    기업내의 업무 기능들이 조화롭게 제대로 발휘할 수 있도록
    지원하는 어플리케이션들의 집합으로 차세대의 업무 시스템
5. 전사적 자원관리 시스템
    기업에서 사용하는 인사·급여, 회계, 물류, 생산 등 여러 단위 시스템을
    하나의 시스템으로 통합하여 효율적으로 관리하기 위한 시스템
6. 통합 데이터베이스 시스템
    모든 업무에 대한 정보가 하나의 데이터베이스에 저장되어지는 시스템
7. 선진 비즈니스 프로세스 구현
    최신의 정보기술을 기반으로 선진 비즈니스 프로세스(Best Practice)가 구현되어 있는 패키지 소프트웨어
8. 경영혁신의 강력한 수단으로 쓰이는 시스템
9. 결론적으로 ERP를 도입하는것
    단순한 전산 시스템을 구축하는 것이 아니라, 일 처리 방법이나 구조를 혁신적으로 개혁시키는 것

ERP의 역할
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1. 기업내부의 정보 인프라 구축 역할
2. 인터넷 비즈니스 구현 기반 역할
3. 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할

ERP의 목표
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1. ERP 시스템 구축
2. 통합정보시스템 구축, 선진 비즈니스 프로세스 도입
3. 잘못된 관행 제거, 비부가가치업무 제거, 단순화, 표준화
4. 재고비용감소, 납기단축, 정보공유, 매출액 증대 등
5. 투명경영 가능
6. 글로벌 경쟁체제 적절히 대응
7. 경쟁력 강화
8. 고객만족과 이윤 극대화 실현

경영환경의 변환
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1. 1970년대, 1980년대
    생산자 중심, 기업의 내부지향  
2. 1990년대
    소비자 중심, 기업의 내부지향
3. 2000년대
    글로벌 마켓 형성
    기업간 또는 기업과 고객간의 외부지향
    e-Business 경영체제
   
   

정보기술의 변화
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단위 시스템 대응 방식
        ▼
기업내부의 통합정보 시스템
        ▼
인터넷을 활용한 기업간 또는 기업과 고객간 통합정보 시스템

정보시스템 구축 방법의 변화
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기업내 전산실을 통한 개발방식
        ▼
패키지 개발방식

ERP 발전과정
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1. MRP(Material Requirement Planning) : 자재소요량 계획
    기업자원의 비능률과 낭비를 제거하여 생산활동을 최대한 효율적으로 운영하는 기법
    생산중심에서 출발
    재고비용 감소 목적
    단순한 자재수급관리를 위한 시스템
2. MRP 2(Manufacturing Resource Planning) : 제조자원계획
   기존 MRP의 문제점 개선 + 재무관리 등 주요기능 포함
   새산중심에서 출발
   원가절감 목적
3. ERP(Enterprise Resource Planning)
    전사적으로 경영자원의 효율적인 관리를 위한 시스템
    경영관점에서 출발
    경영혁식 목적
    경영환경과 정보기술의 변화에 의해 자연스럽게 ERP주목
4. 확장 ERP (Extended ERP)
    글로벌 경쟁환경에 대응하기 위한 시스템
    e-Business를 가능케 하는 ERP
    기업간 또는 기업과 고객간 효율적인 관리를 위한 시스템
    Win-Win-Win 목적

BPR이란?
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1. Business Process Reengineering의 줄인말
2. BPR의 창시자 : 미국의 마이클 해머 박사
3. 현재 하고 있는 일을 개선하는 것이 아니라 처음부터 다시 시작하는 혁명적인 개념에서 출발
4. 혁신이란?
    목표와 현실과의 차이를 극복하기 위하여 노력하는 것
   
BPR의 효과
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1. 근본적으로 다시 생각 (Fundamental Rethinks)
2. 혁신적인 업무재설계 (Redical Redesign)
    -> 비용과 품직 그리고 시간을 혁신적으로 개선
   
BPR은 문제점 해결 수단으로 등장
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1. 고객지향적인 조직의 필요성
2. 비 부가가치적인 일 제거
3. 불필요한 데이터와 기능
4. 업무 중복
5. 명확하지 않은 책임 소재
6. 관리비용의 증가

BPR 수행 결과와 원인
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1. BPR을 통해 경영혁신 운동을 수행한 기업들 대부분 실패
2. 경영혁신의 결과를 정보기술이 뒷받침 되지 않았기 때문

경영혁신 도구로서의 ERP
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1. BPR 사상을 토대로 최신의 정보기술을 활용하여 패키지로 구현
2. ERP를 도입함과 동시에 BPR이 자동적으로 수행되는 효과
    -> ERP 시스템에는 선진 비즈니스 프로세스가 구현되어 있기 때문

PI란?
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1. Process Innovation의 줄인말
2. 프로세스 혁신
3. 중복적이고 불필요한 낭비적인 일 등을 과감하게 버리고 최적의 비즈니스 프로세스를 구축하는 것
4. 좋은 제품을 더 빠르고, 싸게 만들 수 있도록 고객중심으로 업무처리 방식을 개혁하는 활동

PI 추진시 고려 사항
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1. 실제로 개혁하려면 기존의 업무 프로세스와 시스템을 의식하지 말고 원점에서 시작
2. 조직의 변화 관리 방안을 수립하여 변화된 업무 환경에의 적응을 추진하고 지속적인 변화 목표 달성을 위해 노력
3. 변화된 모습에 조기적응 가능토록 현업 참여를 유도하고, 신규 프로세스와 시스템에 대한 적응 교육이 지속적으로 진행

프로세스 혁신 도구로서의 ERP
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ERP 시스템은 PI의 산출물이라 할 수 있는 선진프로세스(Best Practice)가 포함

확인! 오늘의 Summary
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ERP란?
    전사적 자원관리 시스템
    선진 프로세스가 구현되어 있는 패키지 소프트웨어

ERP 역할
    기업내부의 정보 인프라 구축 역할
    인터넷 비즈니스 구현 기반 역할
    기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할
ERP 목표
    고객만족, 이윤 극대화 실현
   
ERP 등장배경
    경영환경과 정보기술의 변환
   
ERP 발전과정
    MRP -> MRP2 -> ERP -> 확장 ERP

출처 : http://cafe.naver.com/jacflex.cafe

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첫작성 : 2009. 2. 6

Enterprise Resource Planning의 약자로 흔히 '전사적 자원관리'라고 한다.'

기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다. 쉽게 말해 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리라고 볼 수 있다.
좁은 의미에서는 통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축해 회사의 자금, 회계, 구매, 생산, 판매 등 모든 업무의 흐름을 효율적으로 자동 조절해주는 전산 시스템을 뜻하기도 한다.
기업 전반의 업무 프로세스를 통합적으로 관리, 경영상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리의 실현을 목적으로 한다.

■ ERP 유래

ERP는 MRP(자재소요량관리) MRPII(생산자원관리) MIS(경영정보시스템)등의 자원관리 기법의 발전과정을 거치면서 발전했으며, 지난 90년대 유럽 미국 일본 등 선진기업들이 다국적 회사를 운영하기 위해 종합적인 정보망을 구축하면서 도입됐다.
ERP란 용어는 미국의 ""ERP벤더"" 라는 소프트웨어 개발회사가 자사의 소프트웨어 제품에 붙인 명칭에서 유래했다. 그 후 미국의 시장조사, 컨설턴트 회사가 그것들을 ERP패키지라고 부른 것이 발단이라고 한다.

현재 국내에서는 '전사적자원관리'로 번역되어 사용되고 있는데, 이는 SAP코리아라는 회사가 독일 본사에서 ERP 제품을 국내에 들여오면서 이렇게 번역한 것이 그대로 굳어졌다고 한다.

■ ERP 장점

ERP가 구축되면 기업의 생산, 영업, 구매, 재고관리, 회계부서 모두가 기업에 필요한 정보를 동시에 갖게돼 기업의 전 부문이 통합적으로 돌아가게 된다. 기업은 생산시간의 손실을 최소화하게 되며, 시스템상에서의 재고 정확도가 지속적으로 개선되는 효과를 거둘수 있다.

특히 제조업체들은 제품가의 60－70%를 차지하는 부품조달을 합리적으로 기획하고 긴급히 발생한 새로운 생산수주상황에 실시간으로 대처할 수 있다.

ERP시스템이 구축되면 또 기존에 1년에 한두번 또는 분기별로 시행하던 총실사방식에서 탈피, 순환실사가 가능해짐에 따라 언제든지 투명한 회계상황을 파악할 수 있게 된다. 또 주기적으로 재고부족이나 과잉순환 등의 흐름을 추적할 수 있게 돼 오류를 해결할 수도 있다.

대표적인 ERP패키지로는 SAP R/3, 오라클 Application, BPCS 등이 있으며 국내 국내 패키지로는 삼성 SDS의 UniERP, 영림원의 K시스템, 한국기업 전산원의 탑 ERP 등이 있다.

출처 : 네이버사전

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첫작성 : 2009. 2. 6